邦驰一站式企业服务平台
您当前位置:主页 > 优惠政策 > 优惠政策

股权结构从某种程度上决定一个公司能走多远

在如今的社会,单打独斗经营企业,成功的几率有多少?显而易见,极低! 现在是资源整合时代,你有资源、我有资金、你有技术,大家脑袋一拍合伙成立一家公司。就算自己白手起家的企业,哪个中途不得接受几轮融资。现…

15829474000 立即咨询

快速申请办理

称       呼 :
手机号码 :
备       注:

股权结构从某种程度上决定一个公司能走多远

发布时间:2020-4-16 10:12:34 浏览次数:23

在如今的社会,单打独斗经营企业,成功的几率有多少?显而易见,极低!

现在是资源整合时代,你有资源、我有资金、你有技术,大家脑袋一拍合伙成立一家公司。就算自己白手起家的企业,哪个中途不得接受几轮融资。现如今,股权投资、融合、合伙不是什么稀奇事,而是一个企业发展壮大的必经之路。

股权无小事,涉及到股权分配,那都是关系到公司经营的根本性问题。

创始人股权低,就代表在公司没有决策权和话语权么?不!任正非在华为的持股不到2%,马云持阿里7.4%的股份、李彦宏持股百度15.7%、马化腾持股腾讯8.61%,这些大佬在公司的持股并不多,为什么能控制整个企业呢?而说到股权,不得不提企业家们最爱用的招数之一——股权激励,堪称是调动员工积极性的“杀手锏”。 

马云是如何用7.4%的股权控制整个阿里呢?这是因为他做清晰的股权规划及股权激励设计;华为任正非为什么能从4万元发展为6000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股。

合理的股权结构对创业公司的发展至关重要。股权结构一旦确定了,就很难调整了,所以创业公司在一开始就要设置好公司的股权结构。糟糕的股权结构,可能会直接导致创业团队的分裂和创业项目的失败。

股权是老板们的第一堂课,也是重要的一堂课。如果你不懂股权,那么你的公司也注定走不长远。

核心成员为什么离开公司的问题,马云曾经总结过两个核心原因:“钱,给少了;心,委屈了。”创业的时候,创始人必须要关注人的欲望人的需求,才能激发人的内驱力,让团队能一起往前走。关于股权分配,是创始人合伙创业不得不考虑的问题。

早期的股权结构应该学会处理下面问题:

1、有人投资你企业、股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

企业股权结构的三种模型:

第一种,绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上,即67%的股权,合伙人占18%的股权,预留团队股权15%;该模式适用于创始人投钱最多,能力最强的情况。在股东内部,绝对控股型虽说形式民主,但最后还是老板拍板,拥有一票决定/否决权。

第二种,相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权,合伙人加在一起占34%的股权,员工预留15%的股权。这种模型下,除了少数事情需要集体决策,其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

第三种,不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权,合伙人团队占51%的股权,激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补,每个人能力都很强,老大只是有战略相对优势的情况,所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

不管如何,股权分配一定要把握好一下几大原则:

控股原则——创始人必须要有控股地位。

互补原则——创始团队优势互补,股份梯次安排。

预留原则——预留10-20%给未来人才,确保新鲜血液进入。

激励原则——创始团队也须股权激励,确保核心动力源泉。

收放原则——顶端控制权设计要封闭,底端股权激励设计要开放。

不会股权激励等于替竞争对手培养人才,不懂股权分配等于给自己培养竞争对手。

曾国藩说过:“利可共不可独、谋可寡不可众”。预防大于治疗,提前把这些问题摸清、摸透,应对其股权问题才能得心应手。股权架构稳定,投资与被投资,才能有的放矢。

来源:创业学习实践基地 


关闭窗口
上一篇:没有了
下一篇: 超级干货:3分钟算出创业公司估值
友情链接:没有资料